受到前些年國(guó)家四萬(wàn)億投資的影響，從2011年下半年開(kāi)始，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)了前所未有的28個(gè)月的低迷。進(jìn)入2013年后，城鎮(zhèn)化策略的確立，農(nóng)田水利建設(shè)和以地鐵為主的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的不斷上馬，工程機(jī)械似有了回暖跡象。然而，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展在總體上依然處于低位運(yùn)行的狀態(tài)。如何提振行業(yè)信心、擺脫頹勢(shì)、進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，已成為工程機(jī)械及配套件行業(yè)人士所共同面臨的一個(gè)課題。

中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)

正如我們所了解的，正是因?yàn)楫?dāng)初的國(guó)家四萬(wàn)億投資，嚴(yán)重透支了本應(yīng)屬于后期發(fā)展的市場(chǎng)空間容量，也造成行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和大量的庫(kù)存。面對(duì)這樣的局勢(shì)，行業(yè)該如何走上良性的發(fā)展軌道，筆者認(rèn)為，在擺出具體的策略之前，我們首先要搞清楚一個(gè)問(wèn)題，就是被這些問(wèn)題纏繞的企業(yè)到底是哪些企業(yè)？是全部的工程機(jī)械企業(yè)嗎？當(dāng)然不是！問(wèn)題中提到的“過(guò)剩的產(chǎn)能”是對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)的，而不是單獨(dú)指某個(gè)企業(yè)；后者“龐大的庫(kù)存”既指向整個(gè)行業(yè)，也指到一些具體企業(yè)，通常能擁有龐大庫(kù)存的企業(yè)都是行業(yè)里的大中型企業(yè)。除了大中型企業(yè)外，，在行業(yè)中還存在很多小企業(yè)，他們的產(chǎn)品通過(guò)差異化的定位來(lái)顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得自己在行業(yè)里的發(fā)展空間。所以我們這里說(shuō)的,企業(yè)該如何擺脫當(dāng)前頹勢(shì)，使之進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，所指的企業(yè)應(yīng)該是兩類，一類是大中型工程機(jī)械企業(yè)，一類是很多小型工程機(jī)械企業(yè)。

不同規(guī)模、類型、特點(diǎn)的企業(yè)，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)生存方式都不盡相同，因此應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷局面時(shí)，我們所給出的策略也是不一樣的。先以上面所說(shuō)的那些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們是眾多大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙之間生存的，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會(huì)像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點(diǎn)就在于打差異化的優(yōu)勢(shì)，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。

小型企業(yè)的明智、聰明之處，就是將自己的工程機(jī)械產(chǎn)品定位于某種特定的施工環(huán)境，產(chǎn)品從研發(fā)到測(cè)試、生產(chǎn)都是圍繞這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，正如在BICES2013展會(huì)上，京城泰格和重慶勤牛的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)慧聰工程機(jī)械網(wǎng)記者所言，他們的旋挖鉆和輪式挖掘機(jī)產(chǎn)品都是依靠差異化的定位而取勝的。面對(duì)行業(yè)當(dāng)前的頹勢(shì)，小企業(yè)沒(méi)有像大中型企業(yè)那么龐大的庫(kù)存需要逐步消化，它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場(chǎng)中差異化的優(yōu)勢(shì)做到極致，并且加強(qiáng)自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對(duì)之道。

BICES2013展會(huì)上，重慶勤牛展出的輪式挖掘機(jī)。

然后筆者就來(lái)分析大中型工程機(jī)械企業(yè)所面臨的問(wèn)題，受制于之前國(guó)家四萬(wàn)億的投資，過(guò)度消耗了本應(yīng)屬于后期國(guó)家建設(shè)的空間容量，產(chǎn)能過(guò)剩和龐大庫(kù)存是目前它們需要迫切面對(duì)的問(wèn)題。然而，從一個(gè)更為宏觀的角度來(lái)看待這次行業(yè)的蕭條，目前的困難時(shí)期是從原來(lái)快速增長(zhǎng)到穩(wěn)定增長(zhǎng)過(guò)程中理應(yīng)經(jīng)歷的一個(gè)“陣痛期”。市場(chǎng)在通過(guò)自己內(nèi)部的力量和規(guī)律來(lái)重新梳理行業(yè)和企業(yè)遇到的各種糾結(jié)，這一次是沒(méi)有外力的過(guò)多干預(yù)，完全是市場(chǎng)自然的發(fā)展規(guī)律在支配，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一次工程機(jī)械市場(chǎng)的自我調(diào)整，是必須和必要的，為的就是將來(lái)獲得更加理性和長(zhǎng)久的發(fā)展。